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發展曆程

四十一年(19581999)艱難坎坷路

建廠奠基石

55年前的一個火紅日子—1958年5月12日,由湖南省工業廳籌建,冷水江鐵廠在冷水江田園山、茶園裏正式破土動工。1847名建設者聽從祖國召喚,懷著對鋼鐵建設的滿腔熱情,在這片熱土上搭起工棚,肩挑人擡,日夜奮戰,真正做到了不怕苦、不怕累、不怕難、不計得失,把辛勤的汗水灑在高爐建設上。根據重工計字1655號文批複,從北京石景山鋼鐵廠拆遷71m3高爐兩座以及相應的水、電、風、運輸、機修、生活等設施,投資547萬元,建年産生鐵5.4萬噸的鐵廠。隨著鋼鐵形勢的發展,10月,廠名改爲湖南軍區冷水江鋼鐵廠,並上報22.5m3小高炉10座,计划投资780万元,年产生铁11万吨, 11月有四座小高炉开始动工兴建。1959年3月,一座71m3高炉点火投产,同时,河边供水、发电、供风200 m3/分风机和分段、多嘴、低位置管式热风炉投产。同年10月、11月,4座22.5 m3高爐相繼投産。12月,廠名更改爲湖南省冷水江鐵廠。當年産生鐵1.3萬噸,虧損60.9萬元,職工人數2250人,職工年平均工資420元。

1960年8月,另一座71 m3高爐及供風系統的考貝式熱風爐投産。9月,55m3高爐動工建設。當年職工3893人,6座高爐全部投入生産,生鐵産量2.6萬噸,虧損218.9萬元。1961年開始貫徹“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針,壓縮生産規模,只保持一座71m3高炉生产,维持年产生铁4万吨的水平。根据上级压缩城市人口的精神,当年五次压缩职工1806人,其中回农村1706人。1962年5月,冷铁接收太平里铁厂及所属洪水坪工区。当年继续精简下放职工517人,职工人数减至1574人。1963年2月,湘冶劳字5号文通知冷铁接管锡矿山矿务局所属七里江铁矿。1968年9月,湖南省冷水江铁厂革命委员会成立。11月,新建的100 m3高炉投产,生产规模开始扩大。1959年到1968年的9年时间里,年生铁产量一直在1.3万吨到3万吨徘徊,连年亏损。此后的10年,在曲折变化的政治背景下,冷铁人克服一个又一个困难,“文革”期间生产组织从未间断,年生铁产量从1969年的3. 6万吨提高到1977年的8.8万吨,职工人数也增加到了2826人,年人均工资达到642元,并保持了厂区生产、工作、生活秩序的基本稳定。

摘掉虧損帽

1978年黨的十一屆三中全會以後,隨著全國的政治經濟形勢的日益好轉,冷鐵的生産水平也穩定提升。1979年,生鐵突破9萬噸大關,特別是在曲麟同志任廠長期間,在狠抓企業內部管理,實行從嚴治廠,加強後備幹部培養,提高職工隊伍素質等方面取得了顯著成效,企業開始由生産型向生産經營型轉變,實行了廠長負責制。建廠至1982年,冷鐵累計産生鐵119.4萬噸,虧損總額4453萬元。1983年3月,洪水坪鐵礦因資源枯竭閉坑。

同年10月,雷動壽同志任廠長。當年産生鐵9.5萬噸,實現利潤30萬元。企業第一次摘掉了連續24年的虧損帽,職工人數3845人,年人均工資858元。

聯營增活力

走横向联营之路,是上世纪80年代冷铁生产经营的一个显著特点和亮点。1984年,采取补偿贸易的形式,引进省内外资金,拆除原1#高炉,在原址改建为175 m34#高炉。1985年元月,原冷水江铁厂与冷水江轻工机械厂合并,1986年元月又与邵东焦化厂实行实体联合,成为一个三个县团级单位“三合一”的经济实体——冷水江铁焦总厂。4月底,厂长雷动寿获“全国五一劳动奖章”。从1986年起,集炼焦、炼铁、铸造、机械加工于一体,成为中南地区最大的铸造生铁生产基地,系原冶金部56家地方骨干钢铁企业之一。1987年3月,冶金部重点科研项目——新型顶燃式热风炉工业试验安装调试成功。4月,企业重点工程10kv供电工程投入生产。10月,浙江省物资协作开发公司与冷铁联营组建的“湖南省双江股份公司”成立。由其投资的 2#高炉移地大修工程动工。同时,雷动寿同志当选中共十三大代表并进京出席会议。由于生产规模扩大,企业的活力和市场竞争能力也得到加强,至1990年,企业建成100 m3、175 m3高爐各兩座,擁有年産30萬噸鑄造生鐵生産能力。當年産生鐵23.3萬噸,實現利潤103萬元,職工人數4698人,全員勞動生産率1.27萬元/人·年,年人均工資2792元。7年間累計産生鐵118.9萬噸,實現利潤2071萬元。

1990年11月,溫茂順同志任廠長。

經營陷困境

1991年3月,高爐汽化冷卻技術等四個節能降耗項目獲“湖南省實用節能降耗項目獎”,企業生産經營保持良好勢頭。

为了结束有铁无钢的历史,增强企业的生存能力,1992年9月,两台3000kw/h高炉余热煤气发电机组奠基。11月,年产20万吨炼钢工程奠基,第一期为年产15万吨钢,建设两座6吨转炉、一座R6两机两流全弧连铸机、一台1500 m3/h制氧機。12月,冷水江鐵焦總廠正式更名爲冷水江鋼鐵總廠。

1993年元月,企業等級工資制改革爲崗位技能工資制。11月,改善鐵前系統的46㎡燒結工程也破土動工。由于鋼鐵市場價格上揚,當年産生鐵23.4萬噸,實現利潤5050萬元。職工人數5076人,年人均工資4758元。1994年開始,企業因産品單一、資金短缺、市場疲軟等多方面原因,除發電工程項目3000kv/h的1#、2#煤氣發電機組于1994年元月發電並網外,煉鋼、燒結兩項工程均停工緩建。

1995年元月,王昌凡同志任厂长。2月,七里江铁矿因资源枯竭闭坑。9月,省冶金厅批准冷水江钢铁总厂兼并冷水江市肉类联合加工厂。1996年5月,1500 m3/h制氧機完工開始良性運行。1997年3月,全廠開展減員增效、下崗分流工作,共有1486名職工下崗。12月,段中榮同志任廠長。1998年8月,鐵路交接站工程竣工使用。

1999年5月,炼钢工程历经8年时间开始试生产。至1999年,企业已连续6年亏损,被迫停产两座175 m3高爐,並與邵東焦化廠實行分立。當年全廠5231名職工有1811人下崗,職工年人均工資4600元。全年産生鐵26.6萬噸,鋼坯2.5萬噸,完成銷售收入2.4億元,實現稅金1483萬元,虧損4536萬元,累計産生帳面虧損2億多元,還有潛虧約1億元,資産負債率高達124%,共欠發職工工資6.4個月,被湖南省列入國家經貿委關閉“五小”104家破産企業名單。當時的冷鋼已風雨飄搖,成爲了無原材料、無資金、無産品庫存的“三無”企業,人心不穩,企業凝聚力差,各種矛盾凸顯,發生了轟動全國的因拖欠電費而被停電,職工上街沖擊冷水江市電業局的“11.2”事件。企業陷入絕境。

 

十年(19992008)奮鬥創奇迹

 

1999年底的冷鋼處在生死關頭。當時,福建三安公司出價3000萬元整體收購冷鋼時,因省冶金總公司要價5000萬元而未成交。

11月8日,陳代富同志臨危受命任廠長,組建新班子,帶領全體職工絕地奮起求生存,走上了“聚人心、轉觀念、革弊端”的新征程。在生産上,想方設法點燃停産的高爐,全面恢複生産;在收入上,“只要高爐冒煙,就保證按時足額發放職工工資”,帶頭並提倡管理技術人員放棄雙休日、法定節假日和晚上業余時間全身心投入工作;在觀念上,響亮地提出了“國家沒有義務保我們的工資,我們沒有權力要求不勞而獲”的勵志诤言,克服等、靠、要的思想,讓職工明白只有自己才能救自己;在管理上,深化勞動、人事、分配制度改革,精簡兩級機關非生産人員,成立民主管理委員會和物流監督管理小組,整治廠內工作、生活環境,扭轉企業散、亂、差的混亂局面,凝聚職工幹事創業的智慧和力量。2000年5月盈利50萬元。12月,總廠機關管理人員精簡48人,減少33%;二級機關精簡98人,減少30%。並按職工民主測評結果,對中層以上管理人員進行考核,有7人從中層管理崗位下崗。當年主要生産經濟技術指標22次刷新曆史紀錄,比上年減虧8600萬元。按時足額發放了職工工資,全年職工人均工資7834元。企業奇迹般地渡過了“生死關”。

艰苦创业 小步快跑

2001年,剛獲重生的冷鋼,確立“小步快跑、滾動發展、低成本擴張生産規模”的思路贏得發展時空。每項技改工程堅持自主設計、自主安裝施工,並做到了項目確立一個就快速建成一個、達産達效一個。全面實施分配制度改革,將職工原有崗位技能工資檔案封存,改爲崗效工資制。全年産生鐵35.6萬噸,鋼坯28.1萬噸,實現利潤1200萬元,職工年人均工資12600元。

2002年初,鋼鐵市場回暖。冷鋼瞅准時機實施“765”工程(鐵70萬噸、鋼60萬噸、材50萬噸)。2月,陳代富廠長冒著被撤職的風險,發動職工入股4180萬元,組建冷水江博長鋼鐵有限責任公司。9日,50萬噸軋材工程奠基。172天後,博長曆史上第一根螺紋鋼下線!

尔后,以冷水江博长钢铁有限责任公司为融资平台,新建450 m3高爐一座,使生鐵産能達到70萬噸,再對轉爐系統進行改造,煉鋼産能達到60萬噸。逐步償還了原冷鋼拖欠職工的6.4個月工資和1993年建煉鋼工程發行的“煉鋼債券”,還有欠繳的1200萬元職工養老保險基金、住房建設集資款等。當年産生鐵53.5萬噸,鋼坯48.6萬噸,實現利潤1560萬元,職工年人均工資13800元。

2003年元月,原450m35#高爐竣工投産並舉行慶功頒獎晚會。首次對有突出貢獻的15名工程技術人員進行重獎。2月,10000m3/h制氧机正式动工。3月,原2#、3#高炉淘汰拆除。4月,通过招商引资组建了冷水江博大钢铁有限责任公司,兴建200万吨炼钢工程。5月, 450m33#高炉开工。6月,200万吨炼钢工程举行奠基仪式。7月,原料综合场改造工程开工建设, 3000kw/h3#发电机组完成并网发电。10月,105㎡烧结工程开工。11月,10000m3/h制氧機竣工。當年産生鐵70.9萬噸,鋼坯66.4萬噸,鋼材30.1萬噸,完成銷售收入28.9億元,實現利稅3億元,利潤1.4億元,職工年人均工資15100元。

2004年,冷鋼被列入湖南省國資委首批履行出資人職責的54家企業之一。元月,原450m35#高炉改为1#高炉, 450m33#高炉点火开炉。2月,二轧材厂开工建设。3月, 450m32#高爐開工建設。5月,10000m3/h制氧机投产。7月, 70吨1#转炉点火开炉。8月,900吨混铁炉竣工,原料场改造竣工投产。9月, 105㎡1#烧结机竣工投产,二轧厂竣工投产。12月, 450m32#高爐點火開爐,標志著100萬噸鐵、鋼的綜合生産能力形成。當年,冷鋼淘汰原175m31#、4#两座高炉,并租赁博大公司的两座450 m3高爐和第一座70噸轉爐,安置了原冷鋼的下崗職工,償還了部分外債,職工收入和上繳稅收大幅增加;博長公司通過合資形式建成了第二條軋材生産線,形成了年産100萬噸螺紋鋼的生産能力。當年産生鐵82.1萬噸,鋼坯78.5萬噸,鋼材46.4萬噸,完成銷售收入42.9億元,實現利稅2.8億元,利潤1.5億元,職工年人均工資16000元。

2005年元月,为利用高炉余热余压,安置伤残人员,发动全厂职工入股,组建冷水江博虹环保能源开发有限公司,建设了两台12000kw/h煤气发电机组、四台3000kw/h高炉余压发电机组。4月,博大公司530 m34#高炉奠基。5月,70吨2#转炉、10000 m3/h制氧機和105㎡2#燒結機建成投産,形成了200萬噸鐵、鋼的生産能力;爲消化鋼坯,優化産品結構,博長公司與上海天寶公司合資組建冷水江博強鉚螺鋼有限責任公司,建設年産50萬噸鉚螺鋼生産線。11月份,建成530m34#高爐和五機五流方坯連鑄機,原冷鋼一煉鋼廠和最後一座175m3高爐淘汰拆除。12月份,博大公司100萬噸中寬帶工程開工,博虹公司12000kw/h煤氣發電機組竣工,博大公司原料綜合場改造工程完工。當年産生鐵128.9萬噸,鋼坯126.7萬噸,鋼材78萬噸,完成銷售收入66億元,實現稅金2億元,職工年人均工資突破20000元。

2006年3月,原冷鋼下劃婁底市破産改制。4月,冷水江博長鋼鐵有限責任公司一軋材廠被博強公司收購。5月,新噴煤改造二期工程竣工投産,11萬伏變電站改造工程正式送電。6月,冷水江天寶緊固件制造有限公司登記注冊,建設年産30萬噸緊固件項目,15萬噸一期工程建成後,是當時國內最大的緊固件生産企業;當月,博強公司三軋廠50萬噸鉚螺鋼生産線竣工投産,年産200萬噸軋鋼生産能力形成。7月,30萬噸小螺紋鋼工程投入使用。8月,冷鋼首次進入中國大型企業500強,列464位。11月,冷水江博長鋼鐵有限責任公司更名爲冷水江博長控股集團有限公司。12月,國務院國資委將冷水江鋼鐵總廠列入“2006年第二批全國企業關閉破産新增建議項目”。當年産生鐵183萬噸,鋼坯188萬噸,鋼材127萬噸,完成銷售收入113億元,實現利稅3.9億元,利潤1.5億元,職工年人均工資23000元。

2007年3月,在原一炼钢厂旧址新建 530m3高炉破土动工。5月,第二台10000 m3/h制氧機竣工投産。7月,二機二流板坯連鑄機試産成功。8月10日,冷鋼召開第五屆十六次職代會,通過了《冷水江鋼鐵總廠政策性破産職工安置方案》。9月,100萬噸中寬帶正式投産,5萬立方米轉爐煤氣回收工程投入使用。11月,新建的530m35#高炉点火开炉,形成了300万吨炼铁生产能力。 11月15日,冷水江钢铁总厂被娄底市中级人民法院正式宣布破产改制。12月,60万吨高线工程破土动工。12月底,原冷钢子弟学校移交冷水江市属地管理。当年产生铁189万吨,钢坯200万吨,钢材188万吨,完成销售收入126亿元,实现利税9.1亿元,利润5.7亿元,职工年人均工资24400元。

2008年元月,陳代富董事長當選爲第十一屆全國人大代表。天寶公司緊固件一期工程試産成功。3月,70噸3#轉爐點火開爐,標志著年産300萬噸鋼能力形成。6月,100萬噸球團礦工程竣工投産。8月,博強公司二軋廠三套軋線被天寶公司租賃承包,承包期三年。2008年,企業嚴格依法、依規、按程序平穩推進改制,職工的利益得到了充分保障,不但全部到新公司就業,而且可將安置補償金入股博長公司,得到了絕大多數職工的認同、理解和支持。

当年,虽然受50年不遇冰灾严重影响和国际金融危机剧烈冲击,但冷钢巧妙应对,率先实施“空库、限产、降耗、提质、降价”策略,把好原材料采购、生产、销售、资本营运等关键环节和重要关口,及时组建博长经贸公司,解决了企业流动资金短缺和少数员工要求现金支付安置补偿金等问题,使企业仍然保持了健康发展的良好势头。全年产生铁208万吨、钢坯214万吨、钢材205万吨,完成销售收入92. 9亿元,实现税金4.4亿元,职工人数5583人,全员劳动生产率184.6万元/人·年,职工年人均工资28700元。

1999年至2008年,企業年生産能力躍升至300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材,並相繼投入資金4.2億元,完成了與之配套的節能環保項目31個,實現了廢氣、廢水、余熱、廢渣等綜合利用和達標排放。資産總值由1999年的7.03億元增值爲53億元。

 

四年(20092012)轉型鑄輝煌

節能減排出成效

2009年元月,冷水江鋼鐵有限責任公司登記注冊,陳代富同志任黨委書記、董事長兼總經理。2月,60萬噸高速線材工程竣工投産。

4月,冷水江博長控股集團有限公司變更爲湖南博長控股集團有限公司。5月,天寶公司投資建設的5萬噸冷軋板、10萬噸鍍鋅板項目投入生産。11月,天寶公司新建10萬噸焊管鍍鋅生産線。從2009年開始,冷鋼著力在優化生産工藝、完善已有産能的配套技術改造,抓好資源綜合利用和環境汙染治理等節能減排項目上下功夫。當年,成功開發大規格螺紋鋼筋、鉚螺鋼、線材、盤螺等20個新品種,完成了轉爐二次除塵系統改造,一軋、二軋外排水治理,5#高爐水泵房、煤氣櫃、高線、熱軋噪聲治理等17個環保治理項目,噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水達到同行業先進水平,並實現汙水零排放。全年産生鐵274萬噸,比上年增長32%;産鋼坯280萬噸,比上年增長31%;産鋼材282萬噸,比上年增長37%;銷售收入116億元,實現利稅8.4億元,利潤3.6億元;人平産鋼496噸,員工年人均工資36800元。

2010年4月,一軋廠停産進行技術改造,增加年生産能力20萬噸。5月,動力廠原兩台3000kw/h高爐煤氣發電機組拆除。6月,原二軋廠50萬噸螺紋鋼生産線停産進行增産提質技術改造,11月竣工,年産能提升到100萬噸,並淘汰了年産30萬噸小螺紋鋼生産線。10月,120萬噸超細粉第一期60萬噸工程竣工投産。11月,3000kw/h和12000kw/h余熱發電機組投入運行。

12月,湖南博長控股集團有限公司注冊地由冷水江市變更到長沙市。2010年,公司充分發揮技術創新優勢,改善主要經濟技術指標,噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、轉爐爐襯壽命、全員勞動生産率、人均産鋼、煤氣回收利用率等指標達到國內同行業先進水平。當年冷鋼産生鐵252萬噸、鋼坯261萬噸、鋼材273萬噸,銷售收入99.9億元,實現利稅5.2億元,利潤1.5億元,職工年人均工資38600元。

 

冷鋼精神譽湖湘

冷鋼脫困生存發展的奮鬥曆程,博長迅速做大做強的傳奇,引起了政府、社會、媒體、理論界、經濟界、企業界、文化界的廣泛關注和贊譽。2008年6月,以冷鋼生存、脫困、發展爲題材,湖南省作家協會副主席賀曉彤在“工人作家回娘家”活動中寫作的長篇小說——《鋼鐵是這樣煉成的》由湖南文藝出版社出版發行。2009年9月27日,《人民日報》要聞版登載了《精神燃燒的鋼花》一文,全面報道冷鋼10余年創新自強、鑄就輝煌的事迹。當日,陳代富董事長赴京參加全國民族團結進步表彰大會並出席60周年國慶觀禮。

2010年4月,陳代富董事長被評爲“全國勞動模範”赴京受獎,還應邀列席十一屆全國人大常委會第十四次會議。

2012年4月27日,湖南博長控股集團獲“全國五一勞動獎狀”。黨委副書記、工會主席陳應斌代表全體員工在人民大會堂接受黨和國家領導人頒發的獎牌!

5月3日至21日,《湖南日報》頭版發表《振翅高飛的火鳳凰》、《用雷鋒精神譜寫傳奇》等十篇文章,連續報道湖南博長控股集團的發展成就。

7月,迎接黨的十八大勝利召開系列報道,五集大型電視紀錄片《博長驕子——陳代富》在婁底電視台連續播放,引起巨大反響。

9月29日,以董事長陳代富和冷鋼、博長爲原型,由婁底市地域文化傳承研究中心和婁底市文化演藝有限責任公司創排的大型花鼓戲《鋼之魂》參加第四屆湖南省藝術節獲“田漢大獎”。

轉型升級搭平台

2009年3月16日,湖南博長控股集團有限公司、冷水江鋼鐵有限責任公司舉行挂牌儀式。4月,湖南博長控股集團有限公司股權改造方案通過。5月至7月,公司對博長股、發電股、職工安置補償金和職工住房公積金進行“四股合一”的股權改造,催生了一個産權明晰、運作規範、管理科學的母公司——湖南博長控股集團有限公司。2010年12月後,冷水江鋼鐵有限責任公司、湖南博長建設開發有限公司、重慶華南物資貿易有限公司、上海寶合實業股份公司、湖南博長房地産開發有限公司、湖南博長擔保有限公司六大子公司相繼組建。

2011年4月8日、13日,冷水江鋼鐵有限責任公司、湖南博長控股集團分別召開股東會、董事會,選舉陳代富爲董事長,聘任王選文爲總經理。公司突出以調整産品結構、深入挖潛降耗爲重點,推進各項技術改造。4月,16000m3/h制氧机开工建设。5月,完成两台105㎡烧结机扩容改造,并淘汰了46㎡烧结机,年产能增加60万吨。同时,9500 kw/h烧结余热发电机组投入运行。6月,完成了方坯连铸机断面扩大改造,年产能增加50万吨。8月,原冷钢医院资产和社区全部移交冷水江市政府管理。湖南博長建設有限公司并购冷水江博环渣业开发有限公司。

2011年9月30日,原冷水江鋼鐵總廠破産改制終結。

12月,1#高炉由530 m3扩容至600 m3改造啓動。湖南博長控股集團全年完成銷售收入310億元,實現利稅8億元,利潤2.2億元,資産總額達120億元,其中冷鋼産生鐵258萬噸、鋼坯271萬噸、鋼材272萬噸,銷售收入119億元,實現利稅5.1億元,利潤2億元,全員勞動生産率達273.2萬元/人·年,員工年人均工資43200元。

2012年3月,600 m31#高爐及配套熱風爐改造竣工。5月,16000m3/h制氧機竣工。7月,噴煤三期工程和65噸燃氣鍋爐相繼竣工。10月,120萬噸超細粉二期工程和五機五流方坯連鑄機相繼竣工,20萬噸冶金石灰工程動工。2012年5月開始,鋼鐵市場再陷低谷,公司鋼鐵主業狠抓內部管理,下大力氣降低成本。9月,高爐利用系數、入爐焦比、噴煤、燒結礦産量、余氣余壓發電量五項生産指標破曆史紀錄。全年完成銷售收入300億元,實現利稅10億元,利潤2億元,員工8013人,員工年人均工資46500元。

陳代富主政冷鋼、博長14年來,企業累計爲國家創造稅收近50億元;累計實現利潤16億元。